周霞(航空工业昌飞明星职工周霞：在干事创业中成就自我)

“用专业服务主业，用敬业追逐事业，为践行航空报国使命努力贡献个人最大力量”，航空工业昌飞人力资源部周霞在近3年的人力资源管理体系建设项目中，敢挑重担、不畏困难，助力昌飞人才发展体系迭代升级。

2022年度，周霞荣获昌飞公司“明星职工”，面对荣誉，她始终相信，依靠强大的团队和团队人员执着实现目标的决心，“人力资源支撑业务高质量发展”的目标一定会实现。

下定决心做出一番事业

2020年初，昌飞开启了“211”人力资源管理体系建设新征程，打造“能干事者有机会、干成事者有舞台”的人才成长环境。“211”人力资源管理体系建设项目是人力资源管理变革的重大项目，涉及的单位和人员范围广、投入的时间长、精力多，是昌飞人力资源管理史上的首次，对于项目推进主要牵头人周霞来说，更是一项全新的挑战。

为了快速进入项目管理者的角色、熟悉相关理论知识和方法、确保项目目标达成，周霞研读了人力资源管理、心理学等方面书籍，一字一字琢磨，一句一句吃透，凭着这种执着拼劲，她快速领会了项目管理中项目计划、进度、质量和风险管控相关知识和方法，掌握了人才规划和任职资格管理理念、方法和工具。

注重“学思践”结合

“纸上得来终觉浅”，她始终相信，“学思践”结合才是精深专业和创造成绩的最有效途径。一个成功的项目必须符合科学，但是也一定要符合实际，更要发挥实效。

在项目实施过程中，周霞要协调推动几十个部门、车间同步开展，从项目方案策划、试点运行，进而推广落实到各个专业和业务域。她制定项目计划，确保项目内容无缺失、责任人无遗漏、时间安排科学合理无差错。按照项目目标和计划节点推进项目进程，根据进度和质量要求进行风险管控，“遇到一个问题就解决一个，遇到两个解决一双，推进的每一步都是进步，任何困难都会迎难而解”。

面对各单位项目联络人理念不一致、思想不统一，她耐心跟人解释，当起了培训“讲师”，将自己学习的感悟进行分享。她带领团队通过研读资料、座谈会和深入各单位现场等形式，熟悉相关通道的业务，参与、指导任职资格标准开发，推动着项目一个个节点完成。

“信念坚定、目标明确，是创造成绩的源泉”，这是贴在周霞办公桌的便签上的一句话。在以产品为中心、技术当先的高端装备企业中，作为一名人力资源工作者，周霞围绕人力资源管理体系建设思路和目标，将个人事业目标与“航空报国、航空强国”的使命逐渐融合，并不断清晰、明确。

在担当作为中成长成才

“在干事创业中成就自我，在成长成才中兑现承诺”，这是周霞在项目推进过程中最大的收获。周霞撰写了《以任职资格为抓手，构建科学的人才管理体系，推动企业高质量发展》的案例并上报集团公司，并被刊印成册，她说：“公司人力资源体系不仅关乎企业的长久基业，更是实实在在关系到我们每一个人，企业发展是个人成长的前提。”

如今，昌飞的能力评价体系基本建成落地。不断深入的任职资格体系流程制度，全部26个任职资格通道标准开发及12个通道试题库开发和认证评价，全新重构完善的《员工绩效管理办法》和职位评价体系，都凝聚着包括周霞在内的每一位团队人员的心血。昌飞迭代升级的人才发展体系运行更加系统高效，各类人才干事创业的平台有机贯通，员工成长成才的活力不断激发，为层出不穷、源源不断引进和培养科技创新人才提供了常态化、长效机制，为打造人才中心和创新高地开创了新局面。