阿里巴巴的竞争对手，曾经国内的电商巨头易趣，在人们论及中国互联网发展时往往离不开它。

这个常常被人用来形容互联网行业迅速兴起，还得到世界电商巨头ebay收入麾下的知名企业，却只有短短23年的生命。

易趣真的关门歇业了？

据每日经济新闻报道，曾经的电商龙头易趣网发布了关闭公告。

2022年7月12日，易趣网络平台发布了关闭网站的公告，公告说明：由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。且将在2022年8月12日前关闭网站交易功能、关闭用户服务功能以及网站服务器。

1999年，两名毕业于哈佛商学院的留学生邵亦波和谭海音带着满腔斗志回国，在他们的家乡上海创立了易趣网，起初公司的办公地点就是一个普通民居，员工就他们两个人。

短两月间易趣的用户注册量就达到了4万人，交易额高达1000万。经营至三个月就获得了美国三家风投公司的投资近650万美元。

紧接着世界电商老大哥ebay也投资了这个在中国逐渐兴起的电商新企业。

2000年2月易趣在全国首创24小时无间断热线服务，同年又与新浪结盟，接着又并购5291手机直销网。易趣模仿老大哥eBay加上国内环境的优势，获得了十分迅速的发展，注册用户达到350万之多。

到2002年，成立短短两年时间，易趣规模迅速扩张，越来越多的人选择网上购物，易趣又得到ebay老大哥3000万的注资成为了战略伙伴，至2003年易趣达到了巅峰占有80％的市场。

但让人没想到的是，就在这巅峰时刻，易趣却将自己以1.5亿卖给了ebay，此后更名为易趣 eBay。

这是两个电商的转折点，也是中国电商行业的转折点，因为不久之后阿里巴巴就得到了软银的眷顾。

阿里巴巴得到孙正义的投资后逐渐成为易趣的最大对手，中国电商行业在这以后得到飞速发展。

根据数据显示，2006年易趣的市场占额已经下滑到29％。2012年，易趣的份额下降到了0.01％，反观淘宝在2012年时拥有95％的市场份额。

曾经的超级巨头为何落幕如此之快，从占拥80％市场的c2c大哥企业到如今关门歇业，人们不禁好奇易趣是如何能把一手好牌打得稀巴烂。

易趣为何会沦落至此

易趣拥有好的开局，后期却没有应对中国市场有一个合适的经营方式， 面对日益强大的竞争对手，并没有及时地调整经营模式，加上电商行业的飞速发展，等易趣反应过来是时已然大势已去。

首先，易趣的一开始就是模仿ebay的经营模式，后来被ebay全资控股后更加的美国化，按照ebay的经营模式在中国市场并不合适，随着国内电商的崛起，易趣遭受又快又狠的冲击。霸主地位在算算几年间就易手了。

刚开始在中国谁都不知道互联网如何发展，易趣借鉴ebay的发展经验，能够快速地找到方向立住脚跟，这是没有问题的。但缺乏对中国市场的正确判断，未能在其他电商之前或者之后及时调整经营模式，失去了抢占市场的大好时机。

比如淘宝提供的服务是免费的，而易趣是收费服务，但这只是表面究其根本原因应该是eBay主导下的eBay易趣缺乏对中国本土市场的深入认识，没有及时迎合中国市场的实际需要。

面对这种尴尬局面，易趣当然不是傻站着看别人赚钱。

于是在2007，当ebay易趣过渡成TOM易趣后，经历8个月的努力，喊出了“回归本土”的口号结束了之前的尴尬局面。显然有些迟了，因为此时的竞争者已经更加纯熟强大，易趣已经占不到太多的优势。

后来，随着电商行业的发展，阿里巴巴的崛起和疯狂的扩张，易趣选择避其锋芒转战海外代购市场试图寻找机会。

然而这也难以挽回，被动挨打的局面一直持续至今，终于还是宣布歇业，曾经的电商龙头只能暗淡离场。

结语：

易趣的兴起覆灭和阿里巴巴的崛起称霸。让人不禁想起了楚河汉界之决，项羽刘邦的胜败，开始强大的易趣就如项羽一般忽略了阿里巴巴的“普通模式”，等到反应过来时已经四面楚歌。

如果能从市场需求的实际出发，及时发现问题并做出调整，借鉴ebay的模式是一种优势，但过于盲目的照搬就容易忽略了实际反而就成了劣势。易趣的失败显然并非意外，一切都有迹可循。

讨论题：如果易趣能够及时调整经营，能否保住龙头宝座？

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