“三颗金丝猴，就是一杯好牛奶”

这句耳熟能详的广告语，曾经响遍祖国的大江南北，以价格亲民品质上乘的优势打败了比它更早出现的“大白兔奶糖”。

1992年，是中国传统的猴年，沈丘食品总厂就推出了一款名为“金丝猴”的奶糖，口感绵密醇香浓厚，深受消费者的喜爱。

人们只知道金丝猴奶糖好吃，却不知道它的前身竟然是一家电器维修厂，因为干不下去濒临破产，才不得不进行转型，这才有了后来的“金丝猴”。

赵启三身为金丝猴的创始人，却一直饱受争议，有人说他是卖国贼，有人则说他是民族企业家，两种截然不同的评价究竟是为何？

如今已经70岁高龄的赵启三却扬言要进行二次创业，弃糖从盐，开始进军国内高端盐业，那金丝猴又该何去何从呢？

金丝猴能有今天的成绩，离不开赵启三数十年如一日的坚持，带领厂子转亏为盈，就在全力准备上市的时候，却传出了他要将金丝猴出卖给外企的消息，这是真的吗？

2014年，金丝猴的董事经过商议，将公司80%的股份以24.168亿元亿元的价格出售给美国时好公司，因为美国与金丝猴内部经常在决策方面有分歧，之后便以6.042亿元的价格收购了剩余的20%的股权。

赵启三私自将金丝猴卖给美国集团这件事情，引来了很多人的众怒，可却在两年后，金丝猴又被河南的一家企业以2.7亿元的价格收购了。

这兜兜转转一圈之后，金丝猴的价格竟然缩水了近10倍，难不成这是赵启三暗中操作的？

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赵启三临危受命

1979年，已经31岁的赵启三在县里的厂子里担任电器维修师傅，他并不是那种一直待在厂子里干活的，而是经常会外出奔走，时间久了他就成了一位见多识广的工人了。

或许是因为自己的这份经历，他被派到县里的一家农机修理厂担任厂长，这本是一件高兴的事情，可是他却整日愁眉苦脸、闷闷不乐的，因为自己接手的根本就不是香饽饽，而是一块烫手山芋。

附近的人谁不知道，这个厂子不挣钱不说，还有112万元的外债，那时候自己的工资一个月才48块钱，天价的窟窿让很多人都避而不及。

赵启三无奈只好硬着头皮来到这里，看着破败的厂子与37名等着发工资的工人，一种责任感油然而生，他一定要让工人们都吃饱饭。

就是靠着这一份信念，赵启三决定对厂子进行转型，他借了几百块钱之后，就只身一人来到上海，为厂子里寻找新出路。

经过一番考察之后，他意外的发现，现在上海竟然非常流行一些食品，什么糕点、罐头与腐竹等商品，都是河南没有的。

两个地方的信息差让他看到了希望，自己可以经常的坐车到上海看看流行什么，然后就立刻回到河南进行生产，中间商赚取信息差。

赵启三确定好方向后，就准备动工了，只是从农机维修到食品加工，完全是两个领域的跨越，厂子里要重新收拾一番，钱从哪里来呢？

他挨家挨户的筹集资金，可是效果并不好，毕竟一家负债112万元的厂子，能折腾出什么名堂？

赵启三就把厂子里能卖的都卖了，东拼西凑的拿出了买设备的钱，开始了转型道路，还把公司改名为沈丘食品总厂。

在他的带领下，原本快要倒闭的厂子转亏为盈，不仅补发了公司的欠款，还将外债都补上了。

十年之后，沈丘食品厂的收益已经高达上千万了，再也不是之前那个濒临倒闭的破厂了，只是唯一的短板就是没有一个具有核心价值的产品，赵启三又是如何攻克这个难题的呢？

三颗金丝猴 一杯牛奶

1992年，中国的铁路建设已经发展起来了，原先利用上海与内地的信息差赚钱的方式已经不流行了，还有一点就是，改革浪潮兴起，更多人都开始做生意了，市场竞争压力很大，企业发展艰难。

赵启三严肃的意识到，转型的时候又要到来了，这一次要转型到哪个方面呢？

他在上海参加展会的时候，被一种“枕型糖块”吸引了，他果断的认为这将会是一个很有前景的领域。

相比于上一次转型，这一次他大手一挥就买下了上海的新型枕式奶糖技术和奶糖生产线，开始了企业的第二次转型。

恰巧这一年是猴年，他个人又非常的喜欢金丝猴这个动物，于是就将奶糖的名字命名为“金丝猴”。

当时，市面上就只有大白兔一个奶糖品牌，只不过因为价格比较贵，很多消费者只能望而却步，想吃却买不起。

这也给金丝猴抢占市场一个机会，金丝猴的市场定价非常平民，很多人在购买的时候都不会感到压力，所以就出现了一开售就断货的状态。

1993年，赵启三收购了上海蓬莱食品厂后，注册成立上海金丝猴食品有限公司，特意打造属于他们的本土品牌。

从这之后，金丝猴奶糖就正式成立起来了，开始了它的市场征战之路，成为了糖制品中的龙头老大。

2003年，金丝猴奶糖的广告语是“三颗金丝猴，就等于一杯牛奶”，因为这句话，大白兔控告金丝猴侵权，但丝毫没有任何影响。

早在1956年，大白兔就用“七颗大白兔，就等于一杯牛奶”这句广告语， 金丝猴却在多年后不仅抄袭了这句广告语，还进行了实力吊打，把七颗改为三颗。

大白兔奶糖气不过，便将金丝猴奶糖告上了法庭进行维权，可谁知，竟然没有影响到金丝猴的市场占比，该怎么样还是怎么样。

2005年，时任上海金丝猴食品有限公司总经理的王宝根对媒体这样介绍：“不断地跑市场是老赵的秘诀。”

很多人在了解到赵启三的打拼模式的时候，都会说他是一个“追随者”，因为他带领厂子转型的道路都是跟着别人干的。

最开始的食品行业，是模仿上海的糕点，腐竹等，等到不流行了，又开始做奶糖，效仿大白兔，还成功的超越了。

就连他自己也承认，市场经济就是要跑市场，要跟风，市场流行什么就去做什么，但是不能盲目，还是要带着脑子的。

奶糖变成了食盐

或许正是因为他的这个“跟风”的营销策略，才会让企业在准备上市的时候，困难重重，最后沦落到卖给外企的地步。

很多知情人士也说，赵启三的这个营销策略为金丝猴的结局埋下了伏笔，毕竟没有自己的核心，一直抄袭，早晚会出事的。

早在2015年，上海市工商局通报，因未经许可仿冒意大利费列罗公司立体商标，上海金丝猴被处罚193万元。

2008年，这一年的赵启三已经60岁了，便将公司的产业交给了儿子赵东旺，野心勃勃的年轻人对上市志在必得，殊不知前路漫漫。

此时市面上金丝猴奶糖的占比已经严重下滑了，企业便开始研究巧克力、饼干与一心新品等，但都是于事无补。

直到2012年，金丝猴股份IPO终止，年销售额经营惨淡，眼看着就要倒闭了，赵启三在67岁的时候为企业出山。

毕竟是之前像一个快到倒闭的厂子经营成年入过亿的企业，这一次大家依旧相信赵启三的能力，期待着金丝猴的焕然一新。

可谁知在等待了两年之后，赵启三竟然将金丝猴企业以30亿元的价格卖给了美国的好时集团，从一个民族企业家成为了一个饱受争议的叛徒。

自己喜爱的奶糖成为了老美的企业，中国消费者却不干了，无论你生产的多好，我就是不买，两年后，金丝猴又回到了中国人的手里，被河南御翔以2.7亿元的借个收回来了。

很多人都好奇是不是赵启三从中操作的，毕竟前后一转手就相差了27亿元，光明正大的坑老美的钱。

赵启三对此也进行了明确的回应，河南御翔跟他没有关系，他现在对奶糖不感兴趣了，而是准备进行二次创业了，研究高端盐业领域。

一个人的好坏应当是由多个方面去评判的，赵启三虽然卖掉了金丝猴，可是他对国内经济的带动是不可否认的，没有他也就没有金丝猴这个品牌。

企业的发展，除了受到人为的影响之外，还有市场经济与环境的干扰，所以只要做好该做的，其他的就交给天意吧。

参考资料：

中国网：“糖王”赵启三彻底告别金丝猴

国民品牌遭遇山寨，金丝猴打赢侵权官司又怎样，这年头谁还吃糖？

新华网:“糖王”赵启三彻底告别金丝猴 再创业盯上盐业市场

大河报:全国人大代表赵启三：二次创业瞄向盐业蓝海，为实业鼓与呼