田宏伟(高质量发展看山西国企：晋能控股集团深化提升抓落实 提质增效稳增长)

潞安装备公司党委书记、董事长、总经理刘少兵：凝心聚力抓落实 实干笃行促发展

潞安装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，在安全环保、深化改革、市场开拓、科技创新等方面狠下功夫，以更加强烈的责任担当、更加有效的工作举措、更加过硬的能力作风，推动各项工作再上新台阶。

聚焦安全 守牢发展底线

潞安装备公司坚决把安全作为企业的天字号工程，时刻牢记“两个至上”，抓基层、打基础、防风险，为推动企业高质量发展创优环境。一是强化安全生产学习，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，常态化开展“安全是1、其他是0”文化灌输和警示教育；二是深化“三基”建设，全过程抓班前班中班后的辨识、分析和管控，稳步推动班组管理提档升级，持续推进安全标准化作业，规范岗位操作行为，坚持理论夯基、实操锻炼并重，系统提升全员安全操作技能、专业技能和应急能力；三是聚焦现场重点治理，落实地面安全巡查和走动式管理，引深开展“三抓一除”，加大惩治力度；四是强化环保治理和监管，实行环保工作月度巡查考核管理，规范化定制巡查档案，加大危废治理，严格落实废水、废气、固废深度治理管理规定，确保环保治理可控在控。

聚焦改革 健全治理体系

潞安装备公司准确把握集团深化改革提升新形势新任务，加快构建完善灵活高效的市场运营机制。一是推进国企改革深化提升行动部署走深走实，研究制定符合公司实际的深化提升行动措施，建立责任清单，健全落实机制；二是完善战略规划管理和执行体系，紧紧围绕集团公司“12345”发展战略，从服务集团战略角度出发，强化顶层设计，滚动推进战略规划修订完善；三是推进市场化整合重组，顺应省委改革要求，大力推动完成公司产权划转，稳步推进子公司机械公司增资扩股和采掘公司股东变更等事宜；四是深化现代企业制度体系建设，全覆盖开展规章制度大排查、大起底，形成制度体系滚动清单，推进制度建设“废改立”落地落实；五是抢抓长治市新型工业化推进有利时机，积极争取长治地区煤机装备制造产业链“链主”资格。

聚焦市场 夯实发展之基

始终突出营销“龙头”地位，切实转变营销思路，创新营销模式，坚决守住企业赖以生存的“生命线”。一是强化营销体系建设，突出以用户为中心的营销理念，根据市场形势，明确潞安化工在“抢中守”，晋能控股在“争中稳”的总体思路，订单数量和金额实现了稳步增长；二是抓住订单争取的“牛鼻子”，在做实做细做优“标书”上下功夫，健全领导组及组织机构，明确职责分工，强化沟通协作，以高质量标书确保投标中标率；三是加大货款回收力度，建立对账催收机制，完善货款回笼计划台账，建立指标管理和业绩相结合激励政策，实行清收目标管理动态考核，有效提升货款回收率；四是提升服务水平，持续完善服务管理制度，优化售后问题反馈流程，建立用户定期回访机制，营销服务水平和效率显著提升；五是增强团队营销能力，开展实践营销案例教育和理念系统培训，提升营销单兵综合业务素质，倡导协作营销的理念，推行实施营销人员轮岗交流、结对子、先进带后进等模式创新，有力促进协同营销水平提升。

聚焦经营 提高经营质效

牢固树立“全面预算为中心”的经营理念，深化实施15字30条经营管理措施，有力实现管理效率和经营效益“双提升”。一是抓全面预算，统筹“收”“支”两线，分系统、分部门划小划细核算点，确保预算管控责任横向到边、纵向到底；二是抓实资金管控，实时跟踪公司产权划转进度，加强融资接续工作，着力加大应收账款回收力度，确保经营性资金充足；三是降本与增效双管齐下，深入弘扬“勤俭办企”优良传统，从采购源头、工艺优化、材料利用、生产组织、设备维修等方面降成本，收到了实实在在的降本成效；四是创新经营管理方式，建立和完善经营调度例会长效机制，全面梳理汇总经营数据，加快经营信息流转，推动经营问题改进，统筹经营措施落地，企业经营质效实现了稳步提升。

聚焦创新 增强竞争实力

从技术、人才、效率上发力，强化产研融合，聚焦更大创新动能，有效提升企业核心竞争力。一是加速推动关键课题攻关，着眼于制约矿井安全高效开采的共性难题确定研究方向，组织开展了单元巷道超前支护、智能化迈步式自移机尾等科研项目攻关，目前已初见成效；二是全方位实施工艺优化，对标行业先进，从设计源头抓优化，组织落实上托辊架、H架支撑筋板采用δ6或δ8，推进实施“ø1.4焊丝焊接工艺”“焊接坡口45°改40°”两大重点项目的应用及验证；三是加快技术成果转化进程，启动安太机械公司高新技术企业申报，组织好研发资金归集，推进发明、实用新型专利申报及安标申办等基础性工作；四是全面营造全员创新生态，制定企业人才梯队建设长远规划，推进同上海理工大学合作，推进变频器系列化开发和本地化生产，运用“创新基金”激励公司职工参与“小改小革”和“QC”课题研究，有效解决了生产、安全等实际问题。

聚焦生产 保障平稳运行

注重在生产效率提升、配套能力增强、质量有效保障上做文章，构建完善生产组织运行体系。一是靠前指挥，精准调度，抓好产前预测、产中调度、产后分析，深化推动“推动+拉动”生产组织模式，加强调度平台建设，建立完善指令发布、信息沟通、问题反馈和高效落实的“调度报表”，促进了生产循环衔接有序、平稳顺畅；二是管控结合、提质增效，深入推动以ISO9000为核心、“七个抓手”为支撑的质量管理控制体系落实落地。分别在制度建设、过程控制、专项整治、流程建设、提升能力、案例警示、严肃考核加力加压，促进了产品出厂合格率的持续提高；三是重点项目、重点推进，以技术改造为主，组织启动机械公司总装分厂三号车间扩建工程，安太机械重型刮板整机配套能力两大项目，提升主导产品配套能力，切实筑牢企业经营效益稳步增长的基础。

晋能控股技术研究院党委书记、董事长、总经理徐玉胜：创新求变 赢得发展主动权

“集团公司二届二次职代会指出，要加大技术攻关创新力度，强化人才机制创新，加快数字转型创新，培育和发展新质生产力，提升企业核心竞争力。我们要持续加大科研项目攻关力度，坚定不移走承担科技研发、打造科技品牌、提升科研实力的路子，奋力谱写科技赋能产业发展新篇章。”晋能控股技术研究院党委书记、董事长、总经理徐玉胜满怀信心地说。

晋能控股技术研究院立足运营实际，聚焦集团公司“12345”中长期发展战略，紧紧围绕“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署，牢牢把握“深化提升年”工作主题，全力推进实施晋能控股技术研究院“1239”党建工作安排和“1265”行动计划，重点抓好安全支撑、科研攻关、业务拓展、管理提升、党的建设五项重点工作，夯基固本、提质增效、蓄力发展、砥砺前行，努力为集团公司高质量发展提供坚强科技保障。

推动党建融合 引领企业发展

晋能控股技术研究院坚持党建引领，努力找准党建工作与经营发展的结合点和融入点，积极开展党员责任区、党员先锋岗、党员突击队等创建活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“党建+科技创新”为抓手，围绕经营发展中的重点难点进行攻关，激发党员干部在创新驱动中的示范引领作用，推动党建与技术创新同向聚合、相融并进，在实践中提升党建理论水平和科研技术水平。

统筹科技资源 提升科研实力

作为集团公司科技板块的主力军，晋能控股技术研究院依托现代服务业研发技术服务平台，不断提升企业整体科技创新效能和水平。首先，从机构建设入手，成立了智能化技术研究所、地测水文技术研究所，积极承揽智能化、物探防治水等业务。其次，从科技资源着手，积极与大学院校、科研机构进行合作，引进高水平人才团队、发掘先进技术、寻找优秀课题，不断提升自身科研实力。目前，已与中煤科工西安院等5家单位签订了战略合作协议，为下一步资源共享、人才培养创造条件。

为了做好科研攻关工作，我们坚持挖掘好三类资源：一是利用外部资源。大力开展技术交流活动，通过“战略合作伙伴”“共研基地”“联合攻关小组”等途径，充分吸收先进技术及资源。二是调动内部资源。依托晋城技术研究院、太原科技公司等科研单位，联合煤与煤层气共采全国重点实验室，集中攻关瓦斯治理、绿色开采等方向的科研课题，掘出科研资源“第一桶金”。三是做强自身资源，通过建设专业研究所、产品研发中心、省级重点实验室等平台，合理利用集团公司专业人才，针对现场生产过程中的难点堵点问题，进行攻关研究，不断提升解决现场问题的能力，真正实现科技服务生产的目的。

强化业务拓展 实现自主经营

晋能控股技术研究院借助研发技术服务平台，在做好矿井综采工作面槽波地震探测、地面物探、井下超前物探以及科研攻关等业务的基础上，进一步拓展工程设计、检测检验、咨询分析和技术服务四方面业务，不断增强企业综合实力，实现高效自主经营。严格落实“分灶吃饭、提质增效”要求，6家二级单位严格按照整体发展规划和工作部署，专注科技研发、成果转化、技术服务，掌握核心技术、打造专业团队，着力解决煤炭、电力、装备制造产业安全和生产方面的技术难题，突出科研核心，稳步推进经营活动，实现自主经营、自负盈亏、分灶吃饭。

加强风险管控 提高管理效率

晋能控股技术研究院为进一步落实好三大任务，从内控管理入手，因地施策，充分发挥总部管理职能，协调、指导各二级单位平稳运行，不断提升管理效率。一是风控合规管理。结合实际聘请专业机构，在审计、合规、内控及法律服务等方面进行全覆盖、全流程的审查，进一步规范运行，防范风险，提高效率。二是科研技术管理。要进一步加强对总部机构、专业研究所及实验室的管理，从流程、制度、人员配置等方面服务好科研项目开展，确保科研工作取得长足进步。三是专业化平台管理。打造专业化培训平台，持续推进“大讲堂”“专题讲座”“专家授课”等培训活动，不断提升职工业务素质；打造共享协作平台，合理协调分配科研业务、资源及人才，靶向提升各二级单位实力，实现专业化、板块化发展。

今后，晋能控股技术研究院将不断强化科技创新，积极培育和发展新质生产力，通过协调科技资源、组建专业团队、开展科技攻关、加速成果转化，以新质生产力打造发展新优势，为集团公司转型升级提供创新驱动，促进集团公司高质量发展。

太原煤气化公司党委副书记、副董事长、总经理王春：稳住基本盘 开辟增长点

2024年，是实现“十四五”规划目标的关键一年，是集团公司推进高质量发展的“深化提升年”，也是太原煤气化公司“夯基固本·改革提效年”。

太原煤气化公司将紧紧围绕集团公司“12345”中长期发展战略和“1116”总体工作思路，坚持稳中求进工作总基调，全力实施“1318”工作计划，坚决守牢安全生产底线，确保完成全年各项任务目标。

实现高质量发展，安全稳定是根基

作为企业领导者，就是要抓思想站位、抓基础管理、抓作风建设、抓工作执行，这样才能防范化解重大风险，守住安全生产底线，成为本质安全型企业。必须深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，牢固树立“安全第一”思想，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，本土化具体化深入化落实“136”安全管理模式；持续强化“三基”建设，提升安全管理水平和全员综合素质；以深化双重预防机制为抓手，整治一批重大灾害和风险隐患；以安全绩效考核为手段，旗帜鲜明、大张旗鼓反“三违”，加强正向激励引导，真正把“安全就是效益”落到实处。通过实施“安全认识、规章制度、责任落实、基础管理、措施执行、安全检查、应急救援、安全培训、资金投入”九个到位管理，坚决防范安全事故发生，提升企业本质安全水平。

实现高质量发展，主强辅优是核心

煤炭主业要想实现健康可持续发展，必须要走绿色化发展、信息化支撑、智能化驱动、数字化转型道路，只有统筹发展与安全，突出效率与效益，苦练内功、夯基固本，才能不断做实做优做强。当下，煤气化公司主业发展需要在三个方面作文章，一是要加快装备的升级换代，创新优化技术和工艺，全面提升单产单进水平，在保障安全的基础上实现“双效”提升。二是要坚持对标行业先进，找准自我提升方向，打造一批具有创新性、示范性、引领性的先进矿井，带动煤矿管理水平由粗放向精细、由松散向集约转型升级。三是要抓住资源接续这个重点，“巧妇难为无米之炊”，空白资源及夹缝资源的获取是当前急需突破的难题，需要下实功夫、硬功夫去谋划。同时，我们应当做好技改项目和下水平延伸项目的建设，推动压覆资源的有序释放，有效提升资源接续能力。辅助产业要树立“法治化、市场化、公司化”经营理念，按照“分灶吃饭、自主经营”原则，想方设法把市场做大、把利润做厚、把企业做优，培育核心竞争力，与主业协同联动，实现健康发展。总之，辅助产业要树牢“自己的日子自己过”的思想，苦练内功、自力更生，不拖后腿、不掉队，与主业良性互动，协同发展。

实现高质量发展，深化改革是动力

企业要实现高质量发展，并不是一朝一夕就能实现的，必须苦练内功、深化改革、提质增效。

要深化成本管控。传统能源企业成本最低就是核心竞争力，就是绝对优势，成本就是矿井开采技术条件、装备水平、技术水平、管理水平、安全管理、人机匹配的综合体现。我们要大力推行战略成本管控模式，健全完善全面成本管控体系，将成本管控贯穿于生产经营全过程，将成本指标分解到队组、落实到人头，做到“人人头上有指标、人人头上有考核”，全员全方位全过程在深化工程建设、劳动用工、物资采购、经营管理等多方面进行成本改革，把成本降下去，提升企业核心竞争力。

要引进高素质人才。作为企业领导者，就是要畅通技术人才培养、晋升渠道，突出对“卡脖子”技术突破和标志性成果应用的人才选拔使用，做好工程系列专业技术人员聘任考核工作，选优配强基层技术骨干，把懂技术、肯钻研、有学历的技术人员放到安全生产一线历练，分专业、分领域选拔一批卓越工程师、技能大师等领军人物，引领带动技术队伍素质整体提升。同时，要搭建技能人才展示平台，大力创建技能大师工作室，鼓励职工积极投身“五小”创新活动，以刻苦钻研赢得尊重，以创新创造彰显价值。

要深化企业内部改革。自2017年山西省开展厂办大集体、企业分离办社会改革后，传统能源行业运营质量实现了质的飞跃，带来的好处是有目共睹的。现阶段，受历史原因影响，传统能源行业的包袱是十分沉重的，一些与主业发展不符、长期亏损、扭亏无望的企业比比皆是，严重制约了企业高质量发展。针对此类情况，我们要通过盘活资产、控制费用、人员分流等措施，实现扭亏减亏目标。同时，加快“两非”“两资”盘活处置，盘活一批低效无效资产，让沉睡的土地“变活”、让闲置的资产“生金”、让“隐蔽角落”由“灰”变“亮”，努力实现存量变增量，帮助企业卸下包袱、轻装上阵。

实现高质量发展，合规管理是屏障

企业想要长远发展，必须与时代接轨，走现代化发展道路。在“碳达峰”“碳中和”背景下，国内能源消费结构加快转型，市场化竞争日趋激烈。特别是国内外政治经济环境不断变化，不确定因素持续增多，企业想要实现健康持续发展，启动合规管理体系的建设，强化全面风险管控迫在眉睫。只有通过合规管理，弥补制度流程漏洞，规范生产经营行为，向管理要质量、要效益、要发展，才能进一步提升现代化管理水平和管控能力，助力公司强基固本、提质增效。公司坚持完善合规风险管理体系和运行机制，充分发挥业务、法律、纪检、审计“四道关口”作用，运用信息化手段，加强对重点领域、关键环节、重要人员合规风险的识别、评估、预警及处置，提高管理效能，确保合规经营。同时，持续推进内部控制与风险管理体系建设，压实全面风险管理责任，提升岗位人员风险管理意识和风险管控水平。

长治公司党委副书记、经理田宏伟：勇担新使命 展现新作为

集团公司二届二次职代会召开后，长治公司第一时间组织学习贯彻会议精神，紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署，紧扣“深化提升年”主题，明确方向、细化任务、抓住重点、统筹部署，真抓实干，砥砺前行，全力以赴落实集团公司各项决策部署，确保顺利完成全年目标任务。

全盘谋划 精确绘制全年“路线图”

集团公司二届二次职代会高屋建瓴、科学谋划、实事求是，为基层单位做好2024年各项工作指明了方向。长治公司在系统分析学习会议精神的基础上，结合公司发展实际，通盘谋划全年工作，制定了“1168”工作措施。

2024年，公司紧紧围绕集团公司“12345”发展战略要求、“1158”党建工作部署和“1116”总体工作思路，坚持安全发展、稳中求进工作总基调，统筹高质量发展和高水平安全，统筹质的有效提升和量的合理增长，带领全体干部职工坚决防范化解各类风险，坚定发展信心、直面困难挑战、持续深化提升，奋力完成十项目标任务，扎实推进十项重点项目，做好六个方面重点工作，办好八件民生实事，努力为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。

夯基固本 筑牢安全稳定“防火墙”

安全是最大的政治、最大的效益和最大的民生。牢固树立“安全是1其他是0”的安全理念，2023年度整体安全形势保持平稳，但依然存在安全绩效考核作用没有充分激发，整体技术力量薄弱，安全管理的难度、跨度在持续增大等诸多问题。

知差距才能明方向。“随着煤矿的开采深入，矿井搬家倒面、过地质构造、找煤探煤伴随而来的遇空、过空等情况是历史以来最多的一个时期，安全生产的难度和风险日显突出。因此，我们必须严格落实‘136’安全管理模式，全方位发力抓提升，才能确保安全生产形势持续稳定。”长治公司党委副书记、经理田宏伟表示。

2024年，长治公司以“136”安全管理模式为统领，结合安全现状、发展特点，做到与集团公司安全文化相融合，形成符合公司发展特色的安全文化；通过建立专业化、规范化、标准化、高效率运转的基层组织架构，推进公司科学化管控水平的提升；通过全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等，有效改变基础管理盲区、执行力不到位等问题。此外，公司通过形势任务教育、人才队伍建设、岗位技能培训等方式，培养高素质职工队伍；将“六大体系”建设同安全管理“一岗双责”相结合，强化日常监督检查和考核，形成全过程安全保障体系。这些措施和手段的落实，将不断提升整体安全工作水平，筑牢安全生产防线。

突出重点 唱响优化升级“主旋律”

长治公司煤炭产业经过连续多年的高位运行，资源储备不足的矛盾日益突显，采掘衔接难度不断加大，120万吨以下矿井采掘装备水平普遍偏低，部分矿井辅助运输系统复杂，这都给完成全年生产任务带来了巨大挑战。详细分析公司面临的形势后，田宏伟说：“我们必须科学部署生产规划，积极实施技改提能，才能持续实现公司高效发展，这也与集团‘深化提升年’的思路不谋而合。”

在优化生产组织上，我们要超前研究生产布局，合理安排生产计划、井下施工、采区接替、设备安装、产洗销运衔接等工作；在加强技术管理上，我们从矿井设计、采区设计、系统设计、工作面设计等方面入手，严格把好设计关，精准落实长治公司下发的《关于综采（放）工作面末采、回撤、安装工期、初采期管理及考核办法的通知》要求，做好搬家倒面期间的生产组织和技术管理；在队伍建设上，我们以提高生产队伍管理水平为核心，以提高全员整体素质为重点，不断增强采掘一线队伍的安全管理能力、劳动组织能力、工作创新能力，打造一支业务过硬、能打胜仗的采掘作业队伍，确保安全运行、衔接有序和工效提升。

此外，公司在三元煤业膏体充填和覆岩离层充填开采成功的经验基础上，在王庄、中能、马堡、小常煤业推广应用充填开采技术，探索不搬村采煤的新路，积极解决“三下”压煤带来的资源压覆影响。同时，大力推进8座矿井技改提能，为实现矿井持续稳产打下坚实基础。

精益管理 练好公司治理“基本功”

精益管理是提升企业竞争力的关键。田宏伟表示，公司将持续深化落实集团公司15字30条经营管理措施，在精益管理上出实招、下实功、求实效，进一步提升企业经济效益。

我们要加快推进公司安全、生产、经营、管理等各类制度体系建设，有效形成“科学制定制度、自觉遵从制度、严格执行制度、坚决维护制度”的良好局面，构建符合中国特色现代企业制度、符合自身实际的管理体制和经营机制；要以问题为导向，突出权责边界划分，着力构建定位准确、权责衔接、有效制衡的流程机制，持续推动以合理高效的工作流程实现规范有序运行；围绕“目标明确、各司其职”认真履职尽责、强化管理，狠抓年度目标任务的刚性执行，严格考核兑现，通过强有力抓工作落实助推管理水平持续提升，不断增强企业的管控力、创新力、竞争力、影响力和抗风险能力；坚持有效沟通，不断加强上下级之间、部门之间、同事之间的有效沟通，及时相互传递正确信息，促进达成共识，统一思想，提高工作效率和管理水平，推动各项工作高效顺利开展。此外，在成本控制、处僵治困、压减法人、风险防控等方面也制定了相应的措施和工作计划，力争通过管理的全面提升，促进公司整体经济效益的提升。

等闲识得东风面，万紫千红总是春。长治公司深入贯彻集团公司各项工作部署，强化党建引领，科学统筹协调，广大干部职工以时不我待的干劲，静水流深的稳劲，久久为功的韧劲，全身心投入到工作中，各项任务指标顺利推进，力争年末向集团公司和广大职工交上满意答卷！

上游新闻 李东臻 通讯员 闫先国 景源 任睿杰 杨鹏