躬身入局(躬身入局并非终生入局，随时可能会出局)

2019年末，罗振宇在“时间的朋友”跨年演讲中，提到了一个据说是清朝名臣曾国藩讲的故事，也因此带火了一个词“躬身入局”。

这是一个发生在农村的故事。有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，有俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。为什么呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。

出门人作为一名旁观者，想上去劝解。咋劝呢？谁也不服气啊。

想了想，他走上前去对其中一个人说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你一侧身，不就过去了吗？

稍稍转换一下身份，从一名旁观者变成置身其中的人，看似无解的事就有了答案。曾国藩称这种方法叫：躬身入局。

曾国藩多次说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”意思是无论干什么事情，光是站在局外讨论注定是没用的，必须积极投身到其中，挺起胸膛担负起该担的责任，才有可能实现目标、收获成功。

听上去很有道理。但从旁观者转变为当局者，为什么问题就有解了呢？

不是还有一句话说“当局者迷，旁观者清”么！这里需要认清的是，躬身入局者并非当局者，只是为了解决问题而从旁观者转变为当局者。

再追问一句，躬身入局者从此之后就是局中人了吗？还是随时可以出局呢？不难理解，在曾国藩讲的故事中，那位出门人只是暂时入局，比换位思考更深入一步，进行了角色扮演而已，劝解完之后立即就出局了。

可见，躬身入局也并非终生入局，虽然也可以终生入局，但总归是可进可退的。它妙就妙在既有旁观者的清明，又有当事人的立场。但毕竟只是客串一下局中人，与真正的当事人相比，终究还是天壤之别。

如此深究起来，躬身入局的确是有利于解决问题的，似乎可理解为换位思考的加强版，但也仅此而已，甚至还给人的印象有些形式主义和惺惺作态。

联想到近期在网上流传的一段致企业人的话，摘录几句如下：如果你觉得你的公司不好，你就去优化它；如果你觉得你的领导不好，你就努力提升自己去当领导；你怎么样，公司便怎么样；你是什么，公司便是什么；你若优秀，公司便不会差劲；有一分热，发一分光，就如萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。此后如竟没有炬火，我们便是唯一的光！

相比较而言，我更青睐后者的做法和意境。在这段话中，没有人躬身入局，也不会随时出局。而是真正的局中人与局融为一体，你中有我，我中有你，共同进退。

（原文刊载于2020年第2期《中国物流与采购》杂志 卷首语）