大午(大午集团｜用做食品的心态做饲料)

挽回信誉的饲料厂

起初，成立饲料厂，是 收购村民的余粮，用玉米、麸皮和酒糟等做原料，加工成饲料来喂鸡、喂猪，生意逐渐好了起来。可是合伙人之间开始互相不服气，常常闹意见，加之“萝卜快了不洗泥”，饲料厂的质量也越来越不稳定，辛苦积累起来的信誉，很快就败坏了。

为了挽回饲料厂的信誉，公司领导想出了“送货上门，赊销试喂”的办法，还亲手教养殖户饲料的用法，这个稳妥有效的办法，逐渐地让饲料厂扭亏为盈，还更换了一套能够时产500公斤的小型饲料机组。

听大午集团的老前辈讲，在当时，河北省除了唐山有个饲料厂，就数大午的饲料厂。

把控原料关

“我是一名原料保管员，就必须把好原料质量这一关。”饲料员工这样说。

每天经他验证过的玉米上千万斤，如果粜玉米的有一些发潮，他会毫不客气的给你退回去，就连亲戚朋友也不例外。

有一次，饲料厂从外地进一批肉粉，送货人声称蛋白达到45个，并在饲料化验过程中，企图花钱买通化验人员，化验员不为所动，实际报告出仅32.4个蛋白的化验结果，没有使公司蒙受损失，保住了大午饲料的质量。

把住生产关

曾有个养殖场来公司购买4吨育肥料，饲料厂工作人员一时疏忽，将原料配方混淆，致使该育肥料成品不合格。工作人员发觉后及时向领导反映，后来领导亲自追至高碑店，将货车拦回。

做好销售

有一个养鸡场，老板是北京人，雇的厂长是当地人。这个厂每个月要8吨料，先打款，后发货。

有一次，由于天气原因，当月只送了6吨，还有2吨料款在饲料公司财务账上预收着。厂长就给业务经理打电话，让把那2吨料款打给他。业务经理拒绝道：“那不行，集团不允许。既然老板相信咱们，就得对得起自己的良心。假如你的老板知道后，你的工作没了，我的工作也就没了。”经过反复沟通，厂长也想通了。

之后，业务经理给老板打电话告诉他，还有2吨料款在财务上预收着，下次送货补齐。老板听了以后特别高兴。

扩建新厂

为了迎合集团的发展，饲料板块在高林营建立年产50万吨的新厂。

员工们对新设备不熟悉，为此公司开展了技能培训，总结工作方法，在不到一个月的时间里，生产逐步进入正轨。

今年3月份，天气非常寒冷。高林营饲料厂车间开始了调试阶段，车间四处漏风、没有空调，只靠一个电暖扇取暖，微机操作员只能裹着厚厚的棉袄，带着帽子操作，经常加班到晚上8点多。

在这种情况下，他们只用了15天就完成了生产调试，开始生产。安装设备的牧羊厂家被他们这一股拼劲所感动。

如今，高林营饲料厂 配有高精尖设备， 对原料入厂及产品出厂做到了批批化验， 用 做食品的心态做饲料 ， 用最优质的原料，做出品质一流的饲料。