吴淳-全球财经连线｜专访波士顿咨询中国区执行合伙人吴淳：数字化时代中企出海如何乘风破浪？

21世纪经济报道记者 郑青亭 北京报道 自2020年以来，新冠肺炎疫情在全球范围内的肆虐，令全球经济以及国际金融市场深受其害。受这些因素影响，中国企业的海外并购受到了较大冲击。随着全球经济逐步走出疫情影响，中国企业如何继续在出海之路上乘风破浪？

近日，波士顿咨询公司(BCG) 中国区执行合伙人吴淳在接受21世纪经济报道记者专访时表示，中国企业出海在尝试了不同的航线和经历了20年的积极探索之后，并购和海外销售都积累了不少成败的经验。2020年，随着 “双循环”战略的提出，借庞大内需优势促进产业升级 ，要求中国企业以更高水平参与全球价值链。如何在更加复杂和挑战的国际环境扬帆远航，中国企业需要更加明确出海动因，理智布局进入不同目标市场的优先次序，同时匹配行业和企业自身特点的出海模式，做好战略规划和切实可行的行动方案，才能在营收、资产、能力多方面成为真正的国际化一流企业。

吴淳指出，中国企业海外并购行为受政策影响，重返亚洲正在成为新的趋势。在她看来，中企的出海主要经历了三个阶段：2000年-2008年，随着“走出去”提升为国家层面战略，以及海外投资限制的放宽，中国企业试水走出去，以亚非发展中国家为主；2009年-2016年，因金融危机导致全球资产低谷，国内完善外汇、税收等配套机制，中资企业加快对外投资，特别是大规模向欧美投资；2016年后至今，随着国内对外投资政策调整及中美贸易摩擦，对美投资大幅下降，对亚洲投资逐步提升。

从投资行业的角度来看，吴淳指出，中国企业以往并购的行业主要为传统的能源和矿产业，但随着“双碳目标”的提出，在全球绿色发展的大背景下，传统能源等的交易额逐年下降，金融业、互联网产业、新能源等所占比例正在逐渐增加。自新冠疫情暴发以来，随着公众的健康意识不断提高，中国企业对于医疗与生命科学行业的关注度也在同步上升。

但机遇也伴随着风险。吴淳表示，中国企业的传统出海模式更易受到国际贸易摩擦、全球金融波动、地缘政治风险等因素的影响。叠加疫情对供应链的冲击，各国的投资限制性政策逐步收紧，导致相关投资收购面临较高的政策监管风险；金融风险加大，全球避险情绪升温，投资性行为受到一定抑制；单边主义和去全球化趋势增强，保护主义抬头，提高了国际投资不确定性风险，不利于投资企业全球化的进程。

在新的形势下，中国企业应该如何把握机遇，管控风险？吴淳认为，中国企业未来应从长远的海外发展战略进行考虑，制定科学合理的海外布局。 同时，可以借鉴一些新兴的出海模式，把握双循环发展格局，借力数字化东风加速出海进程。例如，创新引领型企业可以大大提前出海节奏，抢占先机；而行业龙头企业可以吸引上下游公司抱团出海，完善产业链，快速做大做优做强境外产业规模。

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（作者：郑青亭 编辑：和佳）