如何看一只股票业绩好坏(职场日志：工作业绩的好坏到底有哪几方面决定因素？)

之所以要写这篇文章，也是想与众多在体制内工作的同仁一起来讨论，尤其是在体制内工作一辈子的同仁更会自己的意见建议。

多数人会这么认为，工作业绩的好坏应由个人因素决定，例如，个人工作能力不高、对工作推诿、工作态度慵懒等，都会导致工作拖延，质量不高，甚至带来严重后果。

其实不然，在体制内，这只是其中一小部分因素，而大部分因素决定在领导层面。

进入体制内的人也是经历层层考试遴选上来的，无论学历还是综合素质等都是比较出类拔萃的。而且初始也是一腔热血，斗志满满，想干出自己的一番事业。可经历了多次不公平挫折后，渐渐地看破红尘，心态也变得佛系了。

那么体制内人员工作业绩的好坏到底有哪几方面决定因素呢？

一是来自领导层面的因素。众所周知，工作由部门领导安排，作为你只能服从领导安排。可能这个部门领导看你不顺眼或不欣赏或你得罪了他，导致他不想给你安排工作，或象征性安排一些边缘化工作，每日你几乎被晾在一边。处室内的重点工作重要会议没你的份，大事小事都不经过你，你几乎成为一个多余的人，那么纵然你才高八斗也是枉然，也只能眼睁睁由一匹千里马变成一只小绵羊，最终导致你的工作业绩一落千丈。

二是自身因素导致。勤奋工作的你可能因不公平因素导致你的职级晋升或评先评优，竟不如比你各方面都差的人，因此你内心愤愤不平，情绪低落，甚至以工作懈怠来发泄不满，殊不知这些方式不但无效，反而加速领导对你的不满，干脆把你的工作安排给别人，久而久之你就成了躺平之人。还有自身的能力问题，导致领导交给你的工作无法胜任，让领导无法考虑让你担重任，也只能相对给你安排一些力所能及的工作，这些都是导致你工作业绩低下的原因。

三是自身年龄因素。如果你年龄已超过50岁了，又不是领导实职，只是非领导职级的话，那么领导会从培养年轻人的角度考虑，把重点工作压担子给了年轻人，作为老同志可能会干些相对轻松的工作，这也是导致工作业绩不高的因素之一。

纵然原因有多种，但最主要的决定因素还是在领导层面，一个单位有若干处室组成，每个处室都有各自的职责范围，有重点工作也有普通工作，如果你着手的是重点亮点工作，那么你的工作业绩肯定出色；如果你整天忙碌于事务性工作，总结起来说不出一二，能吸引领导和同志们的眼球吗？

其然，体制内也会出现意外，有的同志能力突出、业绩斐然，领导也成天表扬，反而导致同志们的嫉妒，年终的民意测评名次不高。有的人做好自身工作职责，平时为人低调不张扬，和领导同事们关系相处比较和谐，年终的民意测评反而名次较高。

写到这儿，内心也是像打翻了调料瓶五味俱全，说不出内心的所以然，还是留给同仁们讨论吧！